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学会做计划

来源:美联  时间:2013-6-7 10:01:28

从三月份开始,公司推行月度计划考核,这是公司管理上的一件大事,目的是既提升公司效率,以应付未来更大的发展,同时也提升各位经理的综合管理能力。有了计划管理这个抓手,工作更好做,工作质量也更有保证。

工作无非三方面:计划、执行、评估总结。其中计划是第一步,所有的干部都要善于做计划,一个好的计划要既考虑工作目标,又要统筹兼顾合理分工,符合团队现状,能发挥团队所有成员的积极性。在做计划的过程中,各位经理要有量的概念,质的概念和时间概念,同时还要有监管的概念,通过计划既要完成工作目标,又要不断提升团队成员的能力。所以说做计划的过程 本身就是一个学习、思考、沟通的培训过程。每个月的月度计划要与上个月及以前的计划进行对比,比较合理性和匹配度,然后还要充分领会公司的发展线路和上级的工作考虑。

做好计划是每位经理的必备工作能力,除了自己要不断提升自己计划管理的水平,各位经理还有一个任务,就是要教会部门所有成员做好计划。
(总经理卞涛写于2013年3月)

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